Inhaltsverzeichnis
- Anforderungen an neuer Führungsperson werden aus Unternehmensperspektive abgeleitet
- Konkreter Leitfaden, mit Instrumenten, Checklisten und Tools
- Mit Erfahrungsberichten und Experteninterviews

Besprechung
"Ein Buch mit vielen Praxistipps und Selbst-Coaching-Anleitungen. Schön: Ein Exkurs für Personalentwickler befasst sich praxisnah mit der Verankerung des Transition Coaching im Unternehmen." personalmagazin, Oktober 2010

"Ein Buch für Leitstungsoptimierer." Training aktuell, Oktober 2010

Langtext
Führungswechsel sind wichtige und kostspielige Übergänge mit hohem Scheiterpotenzial - für die Führungskraft und das Unternehmen gleichermaßen. "Transition Coaching" ist eine Vorgehensweise, die den Manager anleitet, seinen neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, sein Team zu formieren und Ergebnisse abzuliefern. Die persönliche Risikoanalyse, die Erstellung eines Businessplans und die Anwendung weiterer praxiserprobter Instrumente bilden dazu das Fundament. Neu bei diesem Ansatz ist die Betonung der Businessperspektive.
Die Autoren beschreiben, wie Führungswechsler ihr Geschäft in den ersten 12 Monaten schnell durchdringen und ihre Führungsposition sichern können. Auf diese Weise zahlt sich für das Unternehmen eine Neubesetzung sehr viel schneller aus, der Führungswechsler vermeidet das Risiko eines "lahmen" Starts oder sogar eines Karriereknicks. Der Leser erhält eine Schritt-für-Schritt-Anleitung mit zahlreichen Abbildungen, Checklisten und Musterformularen. Erfahrungsberichte von Anwendern in Unternehmen und Befragungen von Führungswechslern runden das Buch ab und veranschaulichen dem Leser zusätzlich, wie er von den dargestellten Inhalten bestmöglich profitieren kann.

Hauptbeschreibung
"Transition Coaching" ist eine Vorgehensweise, die Führungskräfte anleitet, ihren neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, das Team zu formieren und Ergebnisse abzuliefern. Die persönliche Risikoanalyse, die Erstellung eines Businessplans und die Anwendung weiterer praxiserprobter Instrumente bilden dazu das Fundament. Zentral hierbei ist die Businessperspektive.
Der Führungswechsler vermeidet das Risiko eines "lahmen" Starts oder sogar eines Karriereknicks und für das Unternehmen zahlt sich eine Neubesetzung sehr viel schneller aus!

Highlights
- Konkreter Leitfaden zum Selbstcoaching, mit Instrumenten, Checklisten und Tools
- Mit Erfahrungsberichten und Experteninterviews
- Viele Beispiele und Tipps
- Weitere Infos sowie Downloads unter www.TransitionCoaching.com

Biografische Anmerkung zu den Verfassern
Franz Metz ist Geschäftsführer der Beratergruppe PALATINA GmbH in Rülzheim. Als Transition Coach berät er Führungskräfte des mittleren und oberen Managements.
Elmar Rinck ist Manager und Coach bei der Daimler AG im Global Logistics Center, Germersheim.